很多人不知道龙普创始人是谁，但是一定会知道王树。王树说，在我父亲这代创业者身上有一股偏执与执拗，他们认准了事情一定要坚持。龙普搬过三次家，做过太阳能支架，也做过太阳能整机，还早早涉足了空气能工程的安装……年轻的王树，就是在父亲每天忙碌的身影与执著的精神感召下渐渐融入到了龙普。

  龙普切入太阳能光热行业很久，但是直到十年后，2012年才真正确定了太阳能搪瓷水箱发展主业，这个时机现在回想起来，却是刚刚好。因为此时正是整个太阳能光热产业拐点的开始。在此之前，整个行业一直围绕真空管太阳能展开研发与生产，普通的不锈钢水箱每个主机企业都能生产。恰在此时，与建筑结合的平板太阳能市场机遇正在向各个企业频频发来信号。作为长期致力于太阳能光热产品生产与制造的企业，龙普阴差阳错将搪瓷水箱作为了企业主业来发展。

  谈起此事，王树说，阴差阳错是因父亲专注产品开发的偏执个性，让他发现了搪瓷水箱的商机。但是真正让龙普下定决心自己专业做制造，却是被“逼”出来的，皆是因为委托的代工企业因为管理不善，导致批量产品不合格，引起用户的强烈不满。

  也是这一年，王树说服倔强的父亲，开始上马搪瓷水箱生产线。此后的王树以雷霆之势开始了一段惊险的二次创业之路。

  能清晰地剖析和前瞻性地看到太阳能光热产业的走势，这是王树担起龙普这副重任具备的战略眼光。此后，能顺利地将这一战略落地、实施，则充足表现了王树这一代传承人身上拥有足够的胆识与吃苦耐劳的精神。

  2013年，龙普在茌平的第二大搪瓷水箱生产基地开工建设，与聊城基地遥相呼应，年总生产能力能达到50万台套。王树在接受媒体采访时表示，龙普之所以要扩建生产产能、优化自动化生产线，就是要让龙普搪瓷水箱制造与销售能达到规模化的效益，能在市场之间的竞争中一骑绝尘占据优势。此时的龙普，品牌力、影响力、生产制造能力尚处于一个艰难的爬坡阶段。

  王树忙而不乱，在2013年至2017年这五年时间，龙普频频出现在行业年会、各大专业展会、各类专业论坛……只要有活动，就能看到龙普人的身影。2017年这一举动达到了顶峰，行业每次活动龙普都冠名晚宴。每次会议，上千人齐聚都是由龙普买单。有位业内人士曾经半天玩笑地说，我们这一年基本都是吃的龙普的饭。

  作为太阳能企业的配套商，龙普完全不必做品牌，也不一定搞品牌宣传推广。但是王树不仅陆续冠名，还在行业率先祭出了“中国好内胆”的大旗，让人记住，“好内胆，龙普造”的概念。

  “一内一外”，对外，龙普“中国好内胆”的宣传声此起彼伏。对内，龙普聊城茌平两大基地的开工建设，也让王树感到了一种前所未有的压力，那就是巨额资金源源不断的投入。对于很多企业来讲，重资产的投入如果得不到市场及时的回流，资金皆有可能。很好，龙普经受住了这一考验，在确立了搪瓷水箱的发展路线之后，龙普在太阳能光热行业已拥有了近百家的优质客户。并在煤改空气源热泵的利好政策的洪流中，首当其冲快速切入到了另一个行业——空气能行业缓冲水箱的代加工当中。同时，2016年末，龙普完成了新三板的挂牌，正式更名龙普股份，内部管理流程再造，一步一个脚印向着现代化企业靠拢。

  有人说，企业家是一个很危险和严肃的职业，它被数据拷问，靠理性坚持，而非单纯的情怀。经历过大风大浪的搏杀，已近不惑之年的王树更多了一份从容与自信。这是他与生俱来性格的使然，也是历经千锤百炼后的练达。

  在龙普做销售工作多年的王付合曾告诉笔者，在太阳能光热行业人们明白龙普的多，在市场终端毫瓦特的名气更响。一语倒出了两者其中的关系，也解开了笔者的困惑。其实，对于龙普与毫瓦特两品牌发展与定位，也是王树对未来战略规划，下得最好的一盘好棋。

  此外，王树在2020年又推出了互联网品牌“龙普臻品”。当被问及此事时，王树坦然一笑，这也是多年来畅游互联网中的一种情怀，在经历过多种探索后，虽然经营的水箱大物件不能网上畅销，但是能换一种思维，做一些可网上实现的产品，不求一夜爆红，只求扎实。

  一棵小树苗的成长，必然需要阳光、空气和水的滋润与浇灌。当然，各种风吹雨打，更是防不胜防。既不能拔苗助长，又不能像小草一样匍匐地下。静静的成长，有心地储备能量，终于等到了枝繁叶茂，一树花开的这一天。